목차
Ⅰ. 서 론
1. 연구목적 및 방법
2. 연구의 체계도
Ⅱ. 변화관리 기법으로서의 전략적 기획
1. 변화관리의 정의와 접근방법
1) 변화관리의 정의: 변화 vs. 혁신
2) 변화관리의 접근방식
(1) 계획적 변화
(2) 급격한 변화
(3) 소 결
2. 전략적 기획의 정의
3. 공공부문에서 전략적 기획의 필요성
4. 변화관리로서 전략적 기획과 변화 사이클
1) 전략적 기획의 초기 합의 단계
2) 조직 권한범위와 임무 분석 단계
3) 조직의 미션과 가치 분석 단계
4) 조직 내부 및 외부 환경 분석 단계
5) 전략적 이슈 분석 단계
6) 전략형성 및 분석 단계
7) 전략적 기획 심사 및 채택 단계
8) 조직의 성공비전 설립 단계
9) 전략적 기획 집행 단계
10) 전략적 기획의 재평가 단계
5. 전략적 기획 및 전략형성을 위한 수단들
1) 조직임무 및 미션분석
(1) 조직임무에 대한 분석
(2) 조직미션에 대한 분석
2) 내외부환경분석: SWOT분석
3) 전략적 이슈분석
4) 전략형성 기법으로서 BSC 전략체계도
Ⅲ. 규제개혁 조정관실 조직 및 혁신 현황
1. 규제개혁 조정관실의 업무 및 조직현황
1) 규제개혁 조정관실의 기능
2) 규제개혁 조정관실 조직도
3) 세부업무
4) 직위와 담당업무
2. 국무조정실과 규제개혁 조정관실의 혁신현황
1) 국무조정실의 2004년도 혁신현황
2) 규제개혁 조정관실의 혁신현황
3. 규제개혁 조정관실 업무혁신 내용의 문제점
1) 업무혁신의 통일성 및 체계화 미흡
2) 업무혁신의 내재화 부족
3) 과도한 수의 혁신과제로 인한 선택과 집중의 부족
Ⅳ. 조정관실의 조직 임무？미션분석 및 환경분석
1. 조직의 임무 분석
1) 정부조직법 상에 나타난 규제개혁 조정관실의 임무
2) 국무조정실과 그 소속기관 직제
3) 국무조정실 홈페이지 내 조직 업무분장을 통해 본 임무
4) 조직임무 분석 결과
2. 조직미션 분석
1) 이해관계자 분석
2) 미션분석
3. 환경분석
1) 외부환경분석
2) 내부환경분석
3) SWOT분석
Ⅴ. 규제개혁 조정관실의 전략적 이슈 분석 및 전략형성
1. 전략적 이슈 분석
1) 전략적 이슈 vs. 운영적 이슈
2) 시간적 우선순위에 따른 이슈분석
3) 보다 발전된 이슈분석의 응용
2. 전략형성: BSC 가치체계도
1) 전략체계도로서 BSC 가치체계도의 활용과 의미
2) 규제개혁 조정관실의 전략체계도 작성
Ⅵ. 시사점 및 결론: 전략기획의 변화관리를 위하여
참고문헌
