한국행정연구원

전체메뉴

닫기

HOME > 연구자료 > 연구보고서 > 수시연구과제

수시연구과제

기본연구과제 상세보기
정부 조직건강도 진단모듈 설계 및 활용 방안 연구
보고서명(영문) -
연구책임자 김윤권 발행기관 한국행정연구원
내부연구참여자 권오성, 최순영, 지규원, 정연백 외부연구참여자 조태준
출판년도 2021 수행년도 2021
페이지 242 ISBN -
보고서 유형 수시연구보고서 연구 유형 기초
주제 분류 조직,인사 자료 유형 연구보고서
등록일 2021-12-17 조회수 1469
관련 설문조사 -
연관검색어 정부기능   지능형정부   업무혁신  
첨부파일

바로보기 다운로드



국문초록

제1장 서론

제1절 연구의 배경 및 목적

1. 연구의 배경

□ 일하는 방식 진단

한국기업의 조직건강도 진단
  기업에선 일하는 방식의 혁신에 대한 논의가 활발함. 2018년 7월부터 시행되는 주42시간근로제 등 사회적 변화와 함께 워라벨(work and life balance)이라는 신조어로 대변하는 삶의 질에 대한 조직구성원들의 요구가 더욱 강해지고 있음(대한상공회의소 및 McKinsey & Company, 2018: 1)
  대한상공회의소와 맥킨지는 2016년 국내 100개 기업, 4만여 명을 대상으로 한국기업문화의 실태를 파악하기 위한 진단을 실시한 바 있음. 당시 진단에 참여한 국내 100개 기업 중 77%가 글로벌 대비 하위권에 속함. 상습적 야근, 비효율적인 회의와 보고, 저조한 양성평등의 기업문화 등 업무행태 상의 병폐가 심각한 수준임(대한상공회의소 및 McKinsey & Company, 2018: 1)

<이하 본문 참조>

목차

제1장 서론
제1절 연구의 배경 및 목적
제2절 연구의 내용 및 방법
제3절 연구의 기대효과

제2장 조직건강도와 정부기능 및 기구의 이론적 검토
제1절 조직건강도 진단의 이론적 검토
제2절 정부기능 및 기구의 이론적 검토
제3절 본 연구의 접근 틀

제3장 조직건강도 심층인터뷰 조사
제1절 조직건강도 서면 심층인터뷰 질문지 설계
제2절 조직건강도 서면 심층인터뷰 수행
제3절 조직건강도 서면 심층인터뷰 결과의 분석과 함의

제4장 중앙행정기관 조직건강도 진단모듈의 방향과 설계 및 활용 방안
제1절 중앙행정기관의 조직건강도 진단모듈 방향
제2절 중앙행정기관의 조직건강도 진단모듈 설계
제3절 중앙행정기관의 조직건강도 진단모듈 활용 방안

제5장 정책제언
제1절 연구결과의 요약
제2절 정책적 제언


연구책임자의 다른 발간물




이 페이지에서 제공하는 정보에 대하여 어느 정도 만족하셨습니까?
소중한 의견 감사드리며 답변이 필요한 의견은 묻고답하기 게시판을 이용해 주시기 바랍니다.
  • 담당부서 : 전략기획팀
  • 담당자 : 강예림
  • 문의사항 : 02-2007-0630

맨위로 이동

COPYRIGHT ⓒ 2022 BY THE KOREA INSTITUTE OF PUBLIC ADMINISTRATION ALL RIGHTS RESERVED
(우)03367 서울시 은평구 진흥로 235 대표전화 02)564-2000

홍보동영상
영상자막:
한국행정연구원은 1991년 ‘사람’ 중심의 국가발전을 위한 국정운영과 행정개혁에 대한 연구를 시작으로 지난 30년간 국정평가, 규제혁신, 사회통합, 정부조직 등 연구 영역을 확장해왔습니다.
매년 100여건의 연구과제를 선정하여 수행하고 있는 한국행정연구원은
다양한 분야에서 각 부처로부터 전문연구기관으로 지정받으며
대한민국 정부 정책을 주도하는 씽크탱크로 성장해 왔습니다.
한국행정연구원은 1991년 ‘사람’ 중심의 국가발전을 위한 국정운영과 행정개혁에 대한 연구를 시작으로 지난 30년간 국정평가, 규제혁신, 사회통합, 정부조직 등 연구 영역을 확장해왔습니다.
매년 100여건의 연구과제를 선정하여 수행하고 있는 한국행정연구원은
다양한 분야에서 각 부처로부터 전문연구기관으로 지정받으며
대한민국 정부 정책을 주도하는 씽크탱크로 성장해 왔습니다.
2021년 설립 30주년, 미래행정의 새로운 30년을 준비하기 위해 다시 나아갑니다.
불확실하고 복잡해지는 정책환경 속에서 국민 수요에 맞는 국정운영 정책과 제도 개발로 유능한 정부 구현에 이바지 하고 공공가치 실현을 위한 연구를 통해 사회갈등 해소를 위해 최선을 다하겠습니다.
나아가 행정한류 확산에 앞장서, 높아진 대한민국의 위상을 걸맞는 국제협력사업을 추진해 나가겠습니다.
국민과 함께 성장하며 다 함께 잘 사는 대한민국을 위해 미래 행정이 새롭게 달라집니다.
공공성 강화를 위한 융합적 정책연구 선도기관 한국행정연구원, 새롭게 시작합니다.
미래 정부구조 재설계
대내외 융복합 연구를 통한 미래 지향 행정연구 수행
공공가치 강화를 위한 시스템연구
공공리더십 연구 및 확산
영상자막:
The Korea Institute of Public Administration was established in 1991 under the mission of achieving national progress centered on public wellness through research on government operation and administrative reform.
Over the past three decades, we have continued to expand our scope of research into government operation assessment, regulatory reform, social integration, and government organization.
Engaging in more than 100 carefully selected research projects each year, we have been designated by various government ministries as an expert research institution and developed into a thinktank that takes initiative in crafting advanced government policies.
With our 30th anniversary in 2021, we are preparing to take another leap forward and continually thrive over the next three decades.
We will focus our resources on developing policies and institutions that pinpointedly cater to the needs of the public amid growing uncertainty and complexity to contribute to enhancing the government’s administrative competence and on executing research aimed at realizing public values to resolve social conflicts.
We will also push ahead with international cooperation projects that promote the excellence of Korea’s public administration and further raise the nation’s international standing.
We will strive to elevate public administration to new heights to advance a nation of co-growth and co-prosperity.
KIPA – a leader in convergence policy research to reinforce public wellness
We will never stand still in taking on new challenges.
Redesigning the future government structure
Conducting forward-looking administrative research based on convergence studies
Engaging in research on systems aimed at reinforcing public values
Executing and disseminating research on public leadership