국문초록
제1절 연구의 필요성과 목적
□세대변화와 신세대의 가치 지향 변화
세대변화(X세대, Y세대, Z세대 출현)와 이들 신세대의 가치 지향(가치의 다양성)에 부응하여 인적자원관리가 변화될 필요가 있음(Green and Roberts, 2012 참조)
-우리나라도 미국과 마찬가지로 향후 베이비붐 세대의 대규모 퇴직을 직면하게 될 것이고, 과거 세대와 다른 가치관과 문화와 의식을 지니고 있는 신세대 공무원의 가치지향에 주의를 기울일 필요가 있을 것임(최순영 외, 2015: 366)
□세대변화에 따른 인적자원관리의 변화 필요성
향후 5~10년 이내에 베이비붐 세대가 공직사회에서 퇴직하고, X세대, Y세대, Z세대 등 새로운 세대로 구성되는 공직사회의 미래를 대비하기 위한 세대별 특성 및 가치지향 연구가 필요하며, 이에 기반하여 인적자원관리 정책의 방향과 구체적인 방안을 설정할 필요가 있음
새로운 세대의 특징은 스스로 방향을 정하며, 내재적으로 동기가 부여되며, 자기발전과 자기실현을 강조하며, 보다 분권화되고 수평적인 구조 하에 활기찬 공동체에 대한 소망을 가지고 있는 세대임(Green and Roberts, 2012: 80-81; 최순영·조임곤, 2015: 64). 이러한 세대변화에 부응하여 인적자원을 관리할 필요가 있을 것임
<이하 본문 참조>
목차
제1장 서 론
제1절 연구의 필요성과 목적
제2절 연구의 범위 및 방법
1. 연구의 범위
2. 연구의 방법
제2장 이론적 고찰
제1절 세대 간 격차
1. 세대에 관한 용어와 정의
2. 세대별 특성과 격차
제2절 인적자원관리의 주요 쟁점
1. 직무 및 직급체계 관련 주요 쟁점과 세대 간 인식
2. 채용 관련 주요 쟁점과 세대 간 인식
3. 승진 관련 주요 쟁점과 세대 간 인식
4. 보직관리 및 인사교류 관련 주요 쟁점과 세대 간 인식
5. 퇴직 및 이직 관련 주요 쟁점과 세대 간 인식
제3절 연구의 설계
1. 연구의 접근 틀
2. 조사방법
제3장 공무원 인식 조사
제1절 설문조사 개요
제2절 설문조사 결과
1. 가치지향과 공공봉사동기
2. 직급체계
3. 채용방식
4. 승진제도
5. 보직관리 및 인사교류
6. 퇴직 및 이직
7. 조사결과의 정책적 시사점
제4장 세대변화에 대응한 인적자원관리 방향과 대안
제1절 직급체계
1. 세대변화에 대응한 직급체계의 개선 방향 도출
2. 세대변화에 대응한 직급체계 개선 방향
3. 세대변화에 대응한 직급체계 개선 대안
제2절 채용
1. 세대변화에 대응한 채용의 개선 방향 도출
2. 세대변화에 대응한 채용 개선 방향
3. 세대변화에 대응한 채용 개선 대안
제3절 승진
1. 세대변화에 대응한 공무원 승진 개선 방향 도출
2. 세대변화에 대응한 승진체계 개선 방향
3. 세대변화에 대응한 승진체계 개선 대안
제4절 보직관리 및 인사교류
1. 세대변화에 대응한 보직관리 및 인사교류의 개선 방향 도출
2. 세대변화에 대응한 보직관리 및 인사교류 개선 방향
3. 세대변화에 대응한 보직관리 및 인사교류 개선 대안
제5절 퇴직 및 이직
1. 세대변화에 대응한 퇴직 및 이직의 개선 방향 도출
2. 세대변화에 대응한 퇴직 및 이직 지원 개선 방향
3. 세대변화에 대응한 퇴직 및 이직 지원 개선 대안
