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기본연구과제

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조직융합관리(PMI)의 성공을 위한 관리전략에 대한 연구 : 조직문화 및 리더십유형을 중심으로
보고서명(영문) Management Practices for Improving Post-Merger Integration in Public Sector Organizations : Focusing on Organizational Culture and Leadership Styles
연구책임자 조태준 발행기관 한국행정연구원
내부연구참여자 - 외부연구참여자 노승용
출판년도 2011 수행년도 2011
페이지 304 ISBN 978-89-5704-399-8
보고서 유형 기본연구보고서 연구 유형 -
주제 분류 조직,인사 자료 유형 연구보고서
등록일 2012-03-16 조회수 1558
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연관검색어 조직융합관리   리더십   조직문화   조직효과성  
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국문초록

1. 연구의 배경 및 목적
□ 본 연구의 배경
○ 이명박 정부는 2008년 정부조직개편 이후에 통합부처에 조직융합관리라는 기법을 적용함으로써 부처통합에 따른 문제점을 극복하고자 함
- 조직융합관리를 부처통합에 따른 사후적 관리방안으로써 적용한 점은 높이 평가받음
- 통합부처 내·외부의 상황적 특성을 고려하지 않은 획일적으로 적용으로 비판을 받고 있음
○ 대표적 상황변수인 조직문화와 리더십 유형에 대한 연구를 통해 각 통합부처 별로 고유한 조직융합관리를 적용하는 논리적 근거의 제시필요성 확대
- 조직융합관리가 조직효과에 미치는 영향력 분석
- 조직문화 및 리더십 유형이 조직융합관리에 미치는 영향력 분석
□ 연구의 목적
○ 본 연구는 조직문화와 리더십 유형이 조직융합관리와 어떤 인과관계를 맺고 있는지를 분석하고, 조직융합관리가 직무만족과 조직몰입으로 구성된 조직효과성을 향상시키는지 여부를 연구하고자 함
- 조직문화 및 리더십 유형이 조직융합관리에 미치는 영향력을 분석함으로써 각 통합부처의 상황변수의 중요성 검증
- 조직융합관리가 조직행태 측면의 조직효과성인 직무만족과 조직몰입을 향상시키는 원인변수로서 작동 여부 검증

2. 이론적 검토
□ 조직융합관리
○ 조직융합관리는 조직이 통합된 후에 발생하는 문제점 등을 극복하기 위해 적용되는 관리적.사회문화적 절차 등으로 정의
○ 조직융합관리는 아래와 같은 다섯 개의 하위구성개념으로 구성된 2차원적 모형
<이하 원문 확인>

목차

목     차

 

제1장 서 론
 제1절 연구의 배경 및 필요성
 제2절 연구목적 및 내용
 제3절 연구방법


제2장 문헌연구
 제1절 조직융합관리(PMI) 
  1. 조직융합관리의 이론적 논의
 제2절 리더십
  1. 이론적 배경
  2. 리더십 유형
 제3절 조직문화
  1. 조직문화의 의의
  2. 경쟁가치모형 
 제4절 조직효과성
  1. 직무만족
  2. 조직몰입
 

제3장 연구설계
 제1절 연구모형
  1. 연구의 틀(framework)
 제2절 연구방법론
  1. 분석변수
  2. 표본집단
  3. 분석기법
 

제4장 연구결과 분석
 제1절 기초통계 분석
  1. 표본의 특성
  2. 기술적(descriptive) 통계
 제2절 타당도 분석
  1. 조직융합관리의 구성개념 타당도 분석
  2. 리더십의 구성개념 타당도 분석
  3. 조직문화의 구성개념 타당도 분석
  4. 조직효과성의 구성개념 타당도 분석
 제3절 인과관계 분석
  1. 조직문화와 조직융합관리 간 관계
  2. 리더십 유형과 조직융합관리 간 관계
  3. 조직융합관리와 조직효과성 간 관계
 

제5장 조직융합관리의 개선방안
 제1절 조직융합관리의 성공을 위한 관리전략
  1. 조직융합관리의 광범위한 적용
  2. 통합부처에 특화된 조직융합관리의 적용
  3. 조직융합관리 하위구성개념 간 연계의 강화
 제2절 연구의 한계 및 향후 연구방향
 

참고문헌

 



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